Rapport d’impact annuel 2024

Malgré l’investissement dans la modernisation des processus et la capacité industrielle, en 2024, la consommation totale d’eau dans nos installations a augmenté de 29 %, la hausse la plus importante ayant été enregistrée dans les processus industriels, où la consommation d’eau par quantité produite a augmenté de 11 % entre 2023 et 2024.

Cette augmentation n’est pas due à une perte d’efficacité dans des processus comparables, mais plutôt à une modification du poids des lots et des typologies de production plus exigeantes en termes de consommation d’eau comme réponse aux demandes des fournisseurs et aux préférences du marché. À l’avenir, nous continuerons à œuvrer afin d’atténuer les impacts de ces variations dans les typologies de production.

En 2024, nous avons installé un système de séparation des eaux propres et sales dans toutes les machines de blanchisserie et de teinturerie de notre unité industrielle. Les eaux propres subissent un traitement physique et chimique avant d’être réintroduites dans le circuit de production. Ce système dispose actuellement d’une capacité de réutilisation de jusqu’à 30 % de l’eau consommée. Ainsi, au cours de cette première année de fonctionnement, nous avons atteint le palier de 6 % de réutilisation d’eau et sommes convaincus que nous pourrons atteindre des niveaux supérieurs dès 2025.

Nous sommes conscients que la gestion des effluents liquides dans l’industrie textile est essentielle pour réduire les impacts, dans la mesure où ces processus produisent de grands volumes d’eau contenant des produits chimiques, tels que des colorants, des pigments et des solvants. Après la séparation physique des composants, les eaux résiduelles sont acheminées vers la station d’épuration des eaux usées de Rio Ave (TRATAVE) pour le traitement final des effluents et le retour aux cours d’eau naturels, respectant les paramètres définis dans la législation. En 2024, et malgré la plus grande consommation d’eau mentionnée ci-avant, nous avons augmenté de seulement 3 % le transfert d’effluents.

En 2024, la production d’effluents par quantité produite a baissé de 8 % dans notre unité industrielle. Cette réduction n’est pas proportionnelle à l’augmentation de la consommation d’eau dans la mesure où une partie de l’eau utilisée dans les processus industriels reprend son cycle naturel via l’évaporation lors de la phase de séchage des articles. En outre, ladite réutilisation de l’eau consommée dans de nouveaux processus industriels permet de transférer moins d’effluents vers les stations d’épuration des eaux usées.

Entre 2023 et 2024, grâce à la mise en œuvre de nouvelles pratiques et à l’augmentation de l’efficacité des équipements installés, nous avons réduit de 4 % la consommation d’énergie dans nos installations (qui comprennent, outre nos bureaux centraux, un entrepôt, notre unité industrielle et nos magasins), la consommation d’énergie par m2 ayant baissé de 11 % dans nos magasins.

En 2024, 41 % de toute l’énergie consommée au siège de Salsa Jeans (bureaux, entrepôt et unité industrielle) proviennent de l’énergie renouvelable. Les unités de production ont généré 15 % du total de l’énergie consommée avec les panneaux photovoltaïques installés dans nos bureaux et notre unité industrielle.

Entre 2023 et 2024, nous avons enregistré une réduction de 6 % des émissions des scopes 1 et 2. Les émissions de scope 1, qui correspondent à des émissions directes découlant des opérations réalisées ou contrôlées par l’entreprise (ex : flotte et émissions de gaz fluorés des unités de conditionnement d’air), ont baissé de 6 %. La consommation de combustibles de la flotte a baissé de 12 % en raison de l’augmentation de la flotte électrique/hybride au détriment de la flotte à combustibles fossiles, ainsi que de l’installation de 4 chargeurs électriques supplémentaires dans nos installations (bureaux). En outre, nous constatons une baisse de 7 % des émissions du scope 2, associées aux émissions indirectes provenant de la consommation d’énergie (notamment d’électricité) utilisée dans le cadre des activités de l’entreprise.

Le calcul des émissions de CO2 a subi une nouvelle approche de mesure. Afin d’assurer la comparabilité entre les valeurs de l’historique, les valeurs de 2022 et 2023 ont été ajustées.

En 2024, nous avons estimé une hausse de 22 % des émissions de CO2 de scope 3, cette valeur étant proportionnelle à l’augmentation du volume des achats. Ces émissions, qui incluent toutes les émissions indirectes qui surviennent au cours de toutes les étapes de la chaîne de valeur (biens et services, utilisation de produits vendus et transport et distribution), sont les plus représentatives pour le secteur et correspondent à 96 % des émissions de CO2 enregistrées.

Emballages

Chez Salsa Jeans, en tant que signataires du Pacte portugais pour les plastiques, nous avons travaillé sans relâche, au fil des ans, pour réduire l’utilisation du plastique dans notre chaîne de valeur. Entre 2023 et 2024, nous avons à nouveau enregistré une réduction considérable (cette fois-ci de 24 %) de la consommation de plastique, de papier et de carton dans l’emballage des produits et les opérations logistiques (par volume d’achats en tonnes). La consommation de plastique par achat (tonnes) a baissé de 10 % et la consommation de papier et carton par achat (tonnes) a baissé de 28 %. Ces chiffres sont le résultat de l’optimisation permanente de l’utilisation d’emballages, aussi bien dans les opérations logistiques que dans le produit, à travers la mise en œuvre de processus innovants, comme l’utilisation d’une ceinture élastique dans tous les articles en denim dans la chaîne logistique, éliminant ainsi totalement le recours au plastique dans ces catégories de produit.

Déchets

Nous avons pour objectif de prioriser la hiérarchie des déchets, en assurant, dans la mesure du possible, la réduction, la réutilisation et l’acheminement correct de nos déchets vers les centres de recyclage. C’est pourquoi, ces dernières années, nous avons réussi à augmenter le pourcentage des déchets transférés vers les centres de recyclage. En 2024, 58 % de nos déchets produits ont été recyclés. Nous analysons régulièrement le flux et la caractérisation des déchets dans tous les espaces de travail et de production industrielle et développons des plans d’action d’amélioration, tels que la réalisation d’audits internes, la création et l’application de procédures internes ainsi que la recherche continue de partenariats afin de recycler nos déchets autant que possible.

INFINITY

Infinity est un service conçu pour prolonger le cycle de vie des produits en denim de Salsa Jeans. Disponible dans tous les magasins opérés par Salsa, il permet aux clients de demander la réparation de leurs articles usagés, tout en garantissant la collecte et la meilleure fin de vie possible pour les pièces irréparables. Nous sommes fiers de pouvoir dire que, depuis son lancement en juin 2022, nous avons déjà réparé plus de 5 300 articles et collecté plus de 1 500 pièces qui, selon leur état, peuvent être données à des associations caritatives, recyclées ou utilisées dans des collections d’upcycling. En 2024, nous avons réalisé au total 2 540 réparations et 733 collectes, ce qui signifie que 78 % des articles remis par les clients ont été réparés, leur offrant ainsi une seconde vie.

Circularité

Nous reconnaissons l’importance de la conservation des ressources naturelles dans la chaîne d’approvisionnement. C’est pourquoi nous visons la mise en œuvre de modèles circulaires en priorisant le développement de produits reposant sur l’éco-design, avec un accent particulier sur la durabilité, la monomatérialité, la réparabilité et la recyclabilité. Nous sommes par ailleurs conscients qu’il s’agit d’un long parcours, mais qui doit être constant.

Nous sommes engagés dans l’achat et l’utilisation de matières premières plus responsables, ayant un moindre impact environnemental et issu de forêts certifiées, raison pour laquelle nous avons créé et appliqué un document guide Manual Circularity Tool Kit dans nos décisions de développement de produits. L’application de ce document permet de prioriser le développement de produits reposant sur l’éco-design, avec un accent particulier sur la durabilité, la monomatérialité, la réparabilité et la recyclabilité. Ainsi, en 2024, nous avons conclu que 58 % des fibres utilisées dans nos articles étaient d’origine naturelle et que 57 % de nos articles sont monomatériaux (>=95 % de matière première), ce qui facilite le recyclage en phase finale de l’article.

À la fin de l’année, nous nous sommes unis à RECOVO afin de transformer les excédents textiles en nouvelles ressources, prolongeant la vie utile de nos matériaux et renforçant notre engagement envers la circularité.

Nos partenaires jouent un rôle clé dans notre stratégie. En interne, notre mission consiste à livrer un produit unique, exclusif et spécial à nos clients.

Nous savons que la possibilité de connaître l’origine d’un produit, d’accompagner son parcours et de connaître son processus de production est essentielle pour assurer sa qualité et le respect des normes. Nous travaillons donc afin d’atteindre 100 % de traçabilité jusqu’au tier 4 de notre chaîne de valeur.

Après avoir atteint 100 % de traçabilité des tiers 1 et 2, en 2024, nous avons œuvré afin d’assurer que toutes les informations partagées sont conformes à nos paramètres.

Nous avons un sens élevé de l’engagement et des relations durables avec nos fournisseurs (plus de la moitié de nos fournisseurs travaillent avec nous depuis au moins 5 ans). En 2024, 69 % des fournisseurs travaillaient avec Salsa Jeans depuis plus de 5 ans, parmi lesquels 47 % des fournisseurs de tier 1 travaillaient avec nous depuis au moins 10 ans (sur la base du chiffre d’affaires).

Nous travaillons dans le but d’avoir une chaîne de production équilibrée en ce qui concerne le mélange d’origines, en complétant un réseau de fournisseurs de proximité (qui comprend l’Espagne, le Maroc, la Tunisie et la Turquie, en plus du Portugal) par un groupe réduit de fournisseurs ayant des origines plus lointaines (surtout en Asie). Nous favorisons en permanence une relation de continuité avec eux tous, en assurant le soutien et le développement des communautés dont ils font partie. En 2024, 50 % de nos fournisseurs provenaient de pays de proximité.

Nous voulons garantir que 100 % de nos fournisseurs remplissent les critères ESG (Environmental, Social and Governance) d’ici 2026. Pour cela, nous évaluons, dans un premier temps, tous les fournisseurs selon leurs certifications environnementales et sociales, puis ils sont contrôlés en externe. En 2024, 58 % de nos fournisseurs ont reçu une évaluation positive, conformément aux critères ESG.

Équité et diversité

Nous sommes engagés dans l’égalité des genres pour les postes à responsabilité. Au total, Salsa Jeans compte 1 186 collaborateurs, dont 903 femmes. En 2024, 76 % des collaborateurs de nos équipes centrales étaient des femmes qui assuraient également 55 % des postes à responsabilité. En outre, nous assurons l’équité salariale hommes-femmes au moyen d’études internes qui analysent les salaires de postes comparables. Notre objectif est de continuer à maintenir l’équilibre et la parité dans toutes nos politiques internes et ce, toujours sur la base du mérite et de la qualification de nos employés.

Reborn

En 2024, nous avons réalisé la 2e édition du Reborn, une initiative destinée à la réinsertion de femmes en risque, en partenariat avec le programme Incorpora Portugal de la Fondation « la Caixa ». Dans le but de soutenir la réinsertion socioprofessionnelle de femmes en risque d’exclusion sociale, le projet prétendait offrir une série de séances, aussi bien de groupe qu’individuelles, sur des sujets essentiels pour la réintégration dans la société des femmes accueillies par Incorpora, tels que : le processus de recherche d’emploi, avec une aide pour l’élaboration du curriculum vitae et la préparation aux entretiens, la formation en culture financière, avec un soutien pour l’organisation des finances personnelles, la conclusion de niveaux de scolarité, le partage de conseils de nutrition ainsi que des séances de conseil en image, de soins personnels et de maquillage. La deuxième édition a compté sur la participation de 19 femmes (8 de plus que lors de l’édition précédente) et a misé sur le partage de connaissances dans différents domaines au cours de 10 séances (4 de plus que lors de la 1ère édition).

Le bilan a été très positif et nous avons pu atteindre, une fois encore, l’objectif du projet : des femmes plus confiantes, sûres d’elles, avec de nouvelles capacités, ce qui leur permettra de saisir de nouvelles opportunités dans leur vie.

Formation

Nous estimons que le développement personnel d’une personne est un processus continu qui implique l’acquisition de connaissances, de compétences et de valeurs, façonnant ainsi son identité et la préparant à relever les défis de la vie et à contribuer de façon positive à la société. C’est pourquoi, la formation est impérative pour stimuler la productivité, encourager l’innovation et promouvoir un environnement d’apprentissage continu. En 2024, chaque collaborateur a reçu, en moyenne, 49 heures de formation.

Nous nous engageons également à offrir à nos collaborateurs les conditions pour augmenter leur niveau de qualification académique, aussi bien au niveau de l’enseignement secondaire où plus de 50 collaborateurs ont déjà progressé depuis 2021 grâce au projet Qualifica que par le biais d’un nouveau programme de bourses d’étude pour l’enseignement supérieur qui soutient les 2 premiers collaborateurs Salsa Jeans qui souhaitent démarrer leur parcours académique dans l’enseignement supérieur en 2024.