Jaarlijks Impactrapport 2024

Ondanks de investering die in 2024 werd gedaan in de modernisering van onze industriële processen en capaciteit, steeg het totale waterverbruik in onze faciliteiten met 29%, met de meest significante stijging in de industriële processen: tussen 2023 en 2024 steeg het waterverbruik per geproduceerde hoeveelheid met 11%.

Deze stijging was niet te wijten aan een verlies aan efficiëntie in vergelijkbare processen, maar eerder aan een wijziging in het gewicht van productiepartijen en -types die veeleisender zijn op het vlak van waterverbruik, als reactie op verzoeken van leveranciers en marktvoorkeuren. We zullen blijven werken aan het beperken van de impact van deze veranderingen in productietypes in de toekomst.

In 2024 introduceerden we een systeem voor het scheiden van schoon en vuil water in alle machines van de wasserij- en verfservices in onze industriële unit. Het schone water ondergaat een fysieke en chemische behandeling en wordt vervolgens opnieuw in het productieproces ingebracht. Dit systeem kan momenteel tot 30% van het verbruikte water hergebruiken. In dit eerste jaar van werking werd een niveau van 6% waterhergebruik bereikt, met de overtuiging dat in 2025 nog hogere niveaus zullen worden gehaald.

We zijn ons ervan bewust dat het beheer van vloeibare effluenten in de textielindustrie cruciaal is om de impact te minimaliseren, aangezien deze processen grote hoeveelheden water genereren die chemische producten bevatten, zoals kleurstoffen, pigmenten en oplosmiddelen. Na de fysieke scheiding van de componenten wordt het afvalwater naar de afvalwaterzuiveringsinstallatie van Rio Ave (TRATAVE) gestuurd voor de finale behandeling van het effluent, waarna het wordt teruggevoerd naar natuurlijke waterlopen, met respect voor de wettelijk vastgelegde parameters. In 2024 steeg, ondanks het eerder genoemde hogere waterverbruik, het niveau van de afgevoerde effluenten met slechts 3%.

Tussen 2023 en 2024 daalde het energieverbruik in onze faciliteiten (waaronder onze hoofdkantoren, een magazijn, onze industriële unit en onze eigen winkels) met 4%, dankzij de invoering van nieuwe praktijken en de verhoogde efficiëntie van de geïnstalleerde apparatuur. Het energieverbruik per m² in onze winkels daalde met 11%.

In 2024 was 41% van alle energie die werd gebruikt op het hoofdkantoor van Salsa Jeans (kantoren, magazijn en industriële unit) afkomstig uit hernieuwbare bronnen, waarbij 15% van het totale energieverbruik werd opgewekt door de productie-eenheden via zonnepanelen die in onze kantoren en industriële unit zijn geïnstalleerd.

Tussen 2023 en 2024 registreerden we een daling van 6% in de CO2-uitstoot van scope 1 en 2. De scope 1-uitstoot daalde met 6% en komt overeen met de directe uitstoot van activiteiten die eigendom zijn van of gecontroleerd worden door het bedrijf (bijv. uitstoot van het wagenpark en gefluoreerde gassen uit airconditioningsystemen). Het brandstofverbruik van het wagenpark daalde met 12% dankzij de uitbreiding van het elektrische/hybride wagenpark en de vermindering van het wagenpark op fossiele brandstoffen, evenals de installatie van vier extra elektrische laadstations in onze faciliteiten (kantoren). Daarnaast stelden we een daling van 7% vast in de scope 2-uitstoot, die verband houdt met indirecte uitstoot door energieverbruik (met name elektriciteit) in de activiteiten van het bedrijf.

De berekening van de CO2-uitstoot heeft een nieuwe meetaanpak gekregen. De waarden voor 2022 en 2023 werden aangepast om de vergelijkbaarheid met historische waarden te garanderen.

In 2024 schatten we een stijging van 22% in de scope 3 CO2-uitstoot, in verhouding tot het hogere aankoopvolume. Deze uitstoot, die alle indirecte emissies omvat die optreden in alle fasen van de waardeketen (goederen en diensten, gebruik van verkochte producten en transport en distributie), is het meest representatief voor de sector en komt overeen met 96% van de geregistreerde CO2-uitstoot.

Verpakking

Bij Salsa Jeans werken we, als ondertekenaars van het Portugese Plastic Pact, al jarenlang consequent aan het verminderen van het gebruik van plastic in onze waardeketen. Tussen 2023 en 2024 registreerden we opnieuw een opmerkelijke vermindering (dit keer 24%) in het gebruik van plastic, papier en karton in productverpakkingen en logistieke activiteiten (op basis van het aankoopvolume in ton). Het gebruik van plastic op basis van aankopen (ton) daalde met 10%, terwijl het gebruik van papier en karton op basis van aankopen (ton) met 28% daalde. Deze cijfers zijn te danken aan de voortdurende optimalisatie van het gebruik van verpakkingen, zowel in de activiteiten (logistiek) als in de producten, door de introductie van innovatieve processen, zoals de invoering van een elastische band op alle denimartikelen in de logistieke keten, waardoor het gebruik van plastic in deze productcategorieën volledig wordt geëlimineerd.

Afval

Ons doel is om prioriteit te geven aan de afvalhiërarchie, waarbij vermindering en hergebruik worden gewaarborgd, evenals de correcte doorverwijzing van ons afval voor recycling waar mogelijk. Daarom hebben we het percentage afval dat naar recycling wordt gestuurd de afgelopen jaren kunnen verhogen. In 2024 werd 58% van het door ons geproduceerde afval gerecycled. We analyseren regelmatig de afvalkarakterisering en -stromen op alle werkplekken en industriële productielocaties, en we hebben actieplannen ontwikkeld om de uitvoering van interne audits te verbeteren, interne procedures in te voeren en toe te passen, evenals voortdurend onderzoek te doen naar partners om zoveel mogelijk van ons afval te recyclen.

INFINITY

Infinity is een service die is ontwikkeld om de levenscyclus van denimproducten van Salsa Jeans te verlengen. Deze service is beschikbaar in alle winkels die door Salsa worden beheerd en stelt klanten in staat om de reparatie van hun gebruikte artikelen aan te vragen, terwijl ook de inzameling en de best mogelijke oplossing aan het einde van de levensduur voor onherstelbare stukken wordt gegarandeerd. We zijn er trots op te kunnen zeggen dat we sinds de lancering in juni 2022 al meer dan 5.300 artikelen hebben gerepareerd en meer dan 1.500 stukken hebben ingezameld die, afhankelijk van hun staat, kunnen worden gedoneerd aan liefdadigheidsorganisaties, gerecycled of gebruikt in upcyclingcollecties. Alleen al in 2024 voerden we in totaal 2.540 reparaties en 733 inzamelingen uit — wat betekent dat 78% van de door klanten ingeleverde artikelen werd gerepareerd en een tweede leven kreeg.

Circulariteit

We erkennen het belang van het behoud van natuurlijke hulpbronnen in de toeleveringsketen. Daarom is het ons doel om circulaire modellen te introduceren, waarbij we productontwikkeling op basis van ecodesign prioriteren, met bijzondere aandacht voor duurzaamheid, monomaterialen, herstelbaarheid en recyclebaarheid. We zijn ons ervan bewust dat dit een lange weg is, maar we moeten consequent blijven.

We zetten ons in voor de aankoop en het gebruik van verantwoordelijkere grondstoffen met een kleinere milieu-impact, afkomstig uit gecertificeerde bossen. Daarom hebben we een richtlijndocument opgesteld en gebruiken we dit bij onze beslissingen rond productontwikkeling: de Manual Circularity Tool Kit. Het gebruik van dit document maakt het mogelijk om productontwikkeling op basis van ecodesign te prioriteren, met bijzondere aandacht voor duurzaamheid, monomaterialen, herstelbaarheid en recyclebaarheid. Zo concludeerden we in 2024 dat 58% van de vezels die in onze producten werden gebruikt van natuurlijke oorsprong was, terwijl 57% van onze producten gemaakt is van monomaterialen (>=95% grondstof), wat recycling aan het einde van de levenscyclus van het artikel vergemakkelijkt.

Aan het einde van het jaar zijn we een samenwerking aangegaan met RECOVO om overtollig textiel om te zetten in nieuwe grondstoffen, waardoor we de levensduur van onze materialen verlengen en onze inzet voor circulariteit versterken.

Onze partners zijn essentieel voor onze strategie. Achter de schermen werken we eraan om klanten een product te bieden dat uniek, exclusief en bijzonder is.

We beseffen dat het kennen van de oorsprong van een product, het opvolgen van de voortgang ervan en het begrijpen van het productieproces essentieel zijn om kwaliteit en naleving van normen te garanderen. Daarom werken we eraan om 100% traceerbaarheid te bereiken tot en met Tier 4 van onze waardeketen.

Na het bereiken van 100% traceerbaarheid in Tier 1 en Tier 2 in 2024, werken we eraan om te garanderen dat alle gedeelde informatie aan onze parameters voldoet.

We zijn sterk betrokken bij onze leveranciers en onderhouden langdurige relaties met hen (meer dan de helft van onze leveranciers werkt al vijf jaar of langer met ons samen). In 2024 werkte 69% van onze leveranciers al meer dan vijf jaar samen met Salsa Jeans, en 47% van onze Tier 1-leveranciers werkte al minstens tien jaar met ons samen (op basis van omzet).

We streven naar een evenwichtige productieketen wat betreft de mix van herkomsten, waarbij we ons netwerk van lokale leveranciers (dat, naast Portugal, ook Spanje, Marokko, Tunesië en Turkije omvat) aanvullen met een kleiner aantal leveranciers van verder weg (met name Azië). We hebben altijd een duurzame relatie met al deze leveranciers bevorderd, waarbij we de ondersteuning en ontwikkeling van de gemeenschappen waarvan zij deel uitmaken garanderen. In 2024 was 50% van onze leveranciers afkomstig uit buurlanden.

We willen ervoor zorgen dat 100% van onze leveranciers tegen 2026 voldoet aan ESG-criteria (Environmental, Social and Governance). Om dit doel te bereiken, worden alle leveranciers eerst beoordeeld op basis van hun milieu- en sociale certificering en vervolgens extern geauditeerd. In 2024 kreeg 58% van onze leveranciers een positieve beoordeling volgens ESG-criteria.

Gelijkheid en diversiteit

We zetten ons in voor gendergelijkheid in leidinggevende functies. Salsa Jeans heeft in totaal 1186 medewerkers, van wie 903 vrouwen zijn. In 2024 was 76% van de medewerkers in onze centrale teams vrouw, en zij bekleden ook 55% van de leidinggevende functies. Daarnaast garanderen we loon gelijkheid tussen mannen en vrouwen via interne studies die de loonniveaus voor vergelijkbare functies analyseren. Ons doel is om evenwicht en pariteit te blijven behouden in al ons interne beleid, altijd op basis van verdienste, en om opleiding te bieden aan al onze medewerkers.

Reborn

In 2024 organiseerden we het tweede Reborn-evenement, een initiatief gericht op de sociale re-integratie van vrouwen in risicosituaties, in samenwerking met het programma Incorpora Portugal van de “la Caixa” Foundation. Met als doel de sociale en professionele re-integratie van vrouwen met risico op sociale uitsluiting te ondersteunen, bestond het project uit het organiseren van verschillende sessies, zowel groepssessies als individuele mentoring, over essentiële thema’s voor de re-integratie in de samenleving van de vrouwen die door Incorpora worden begeleid, zoals: het zoeken naar werk, met hulp bij het opstellen van cv’s en de voorbereiding op sollicitatiegesprekken; training in financiële geletterdheid, met ondersteuning bij het organiseren van persoonlijke financiën; het afronden van school; het delen van voedingstips; imagoadvies en tips voor zelfzorg en make-up. Het tweede initiatief betrok 19 vrouwen (acht meer dan bij de vorige editie) en richtte zich op het delen van kennis op verschillende gebieden gedurende 10 sessies (vier meer dan bij de vorige editie).

Het resultaat was zeer positief en het doel van het project werd opnieuw bereikt: vrouwen helpen om zelfverzekerder en sterker te worden en nieuwe vaardigheden te leren die hen nieuwe kansen in hun leven kunnen bieden.

Opleiding

We geloven dat de persoonlijke ontwikkeling van individuen een continu proces is dat de verwerving van kennis, vaardigheden en waarden omvat, hun identiteit vormt en hen voorbereidt om de uitdagingen van het leven aan te gaan en positief bij te dragen aan de samenleving. Daarom is opleiding voor onze medewerkers essentieel om productiviteit te stimuleren, innovatie te bevorderen en een omgeving van continu leren te creëren. In 2024 had elke medewerker gemiddeld 49 opleidingsuren.

We richten ons er ook op om onze medewerkers de voorwaarden te bieden die ze nodig hebben om hun opleidingsniveau te verhogen, zowel op het niveau van het secundair onderwijs waar, via het Qualifica-project, sinds 2021 al meer dan 50 medewerkers vooruitgang hebben geboekt in hun kwalificatie, als via een nieuw beursprogramma voor hoger onderwijs dat in 2024 de eerste twee medewerkers van Salsa Jeans ondersteunde om hun academische traject in het hoger onderwijs te starten.