Jahresbericht über die Auswirkungen 2024

Trotz der Investitionen in die Modernisierung unserer Prozesse und industriellen Kapazitäten stieg der gesamte Wasserverbrauch in unseren Anlagen im Jahr 2024 um 29 %, wobei der bedeutendste Anstieg in den industriellen Prozessen zu verzeichnen war. Zwischen 2023 und 2024 stieg der Wasserverbrauch pro produzierter Menge um 11 %.

Dieser Anstieg ist nicht auf einen Verlust der Effizienz in vergleichbaren Prozessen zurückzuführen, sondern vielmehr auf eine Änderung im Gewicht der Chargen und der Produktionstypen, die mehr Wasser verbrauchen. Diese Änderung erfolgte als Antwort auf die Anforderungen der Lieferanten und die Präferenzen des Marktes. Wir werden weiterhin daran arbeiten, die Auswirkungen dieser Variationen in den Produktionstypen in der Zukunft zu mildern.

Im Jahr 2024 haben wir in unserer Produktionsstätte ein System zur Trennung von sauberem und schmutzigem Wasser in allen Waschmaschinen und Färbeanlagen implementiert. Das saubere Wasser wird einer physikalischen und chemischen Behandlung unterzogen und wieder in den Produktionskreislauf eingeführt. Dieses System hat derzeit eine Wiederverwendungsrate von bis zu 30 % des verbrauchten Wassers erreicht, und im ersten Betriebsjahr haben wir bereits 6 % Wiederverwendung erreicht, mit der Überzeugung, dass wir bis 2025 höhere Werte erreichen werden.

Wir sind uns bewusst, dass das Management von Abwässern in der Textilindustrie entscheidend für die Minimierung von Auswirkungen ist, da bei diesen Prozessen große Wassermengen mit Chemikalien wie Farbstoffen, Pigmenten und Lösungsmitteln erzeugt werden. Das Abwasser wird nach der physischen Trennung der Komponenten zur Kläranlage Rio Ave (TRATAVE) zur endgültigen Behandlung und Rückführung in natürliche Gewässer geleitet, wobei die in der Gesetzgebung festgelegten Parameter eingehalten werden. Trotz des höheren Wasserverbrauchs, der oben genannt wurde, hat sich im Jahr 2024 bei uns die Menge der abgeführten Abwässer nur um 3 % erhöht.

Die Abwasserproduktion pro produzierter Menge wurde in unserer Produktionsstätte im Jahr 2024 um 8 % gesenkt. Diese Senkung ist nicht proportional zum Anstieg des Wasserverbrauchs, da ein Teil des verwendeten Wassers im industriellen Prozess wieder in den natürlichen Wasserkreislauf durch Verdunstung in der Trocknungsphase der Artikel zurückkommt. Außerdem ermöglicht die bereits erwähnte Wiederverwendung des verbrauchten Wassers in neuen industriellen Prozessen eine geringere Abwassermenge, die an die Kläranlagen abgeführt wird.

Zwischen 2023 und 2024 haben wir durch die Umsetzung neuer Praktiken und die Steigerung der Effizienz der installierten Geräte den Energieverbrauch in unseren Anlagen (einschließlich unserer Zentralbüros, Lager, Produktionsstätte und eigenen Geschäfte) um 4 % gesenkt. Der Energieverbrauch pro Quadratmeter in unseren Geschäften wurde um 11 % gesenkt.

Im Jahr 2024 stammten 41 % der insgesamt verbrauchten Energie in den Headquarters von Salsa Jeans (Büros, Lager und Produktionsstätte) aus erneuerbaren Quellen, wobei 15 % der gesamten verbrauchten Energie durch eigene Produktionsanlagen mit installierten Photovoltaikanlagen in unseren Büros und der Produktionsstätte erzeugt wurde.

Zwischen 2023 und 2024 haben wir eine Senkung der Scope-1- und 2-Emissionen um 6 % erzielt. Die Scope-1-Emissionen, die direkte Emissionen aus den Operationen umfassen, die im Besitz oder unter Kontrolle des Unternehmens stehen (z. B. Fuhrpark und fluorierte Gasemissionen aus Klimaanlagen), wurden um 6 % gesenkt. Der Kraftstoffverbrauch des Fuhrparks wurde um 12 % reduziert, was auf den Anstieg des Anteils von Elektro- und Hybridfahrzeugen im Vergleich zu Fahrzeugen mit fossilen Brennstoffen sowie die Installation von vier weiteren Elektroladestationen in unseren Gebäuden (Büros) zurückzuführen ist. Zusätzlich haben wir eine Senkung der Scope-2-Emissionen um 7 % verzeichnet. Diese Emissionen sind mit den indirekten Emissionen aus dem Energieverbrauch (insbesondere Strom) im Rahmen der Unternehmensaktivitäten verbunden.

Die Berechnung der CO2-Emissionen hat einen neuen Messansatz erhalten. Um die Vergleichbarkeit der historischen Werte sicherzustellen, wurden die Werte für 2022 und 2023 angepasst.

Im Jahr 2024 haben wir einen Anstieg der Scope-3-CO2-Emissionen von 22 % geschätzt, was proportional zum Anstieg des Einkaufsvolumens ist. Diese Emissionen, zu denen alle indirekten Emissionen gehören, die in allen Phasen der Wertschöpfungskette entstehen (Waren und Dienstleistungen, Nutzung der verkauften Produkte sowie Transport und Vertrieb), sind für den Sektor am repräsentativsten und machen mehr als 96 % der erfassten CO2-Emissionen aus.

Verpackungen

Bei Salsa Jeans, als Unterzeichner des Pacto Português para os Plásticos, dem sog. Portugiesischen Pakt für Kunststoffe, haben wir kontinuierlich an der Reduzierung des Kunststoffverbrauchs in unserer Wertschöpfungskette gearbeitet. Zwischen 2023 und 2024 verzeichneten wir erneut eine bemerkenswerte Reduzierung (nunmehr 24 %) des Verbrauchs von Kunststoff, Papier und Karton in der Verpackung von Produkten und in logistischen Operationen (bezogen auf das Einkaufsvolumen in Tonnen). Der Kunststoffverbrauch pro Einkauf (in Tonnen) sank um 10 % und der Verbrauch von Papier und Karton pro Einkauf (in Tonnen) sank um 28 %. Diese Zahlen sind das Ergebnis der kontinuierlichen Optimierung der Verwendung von Verpackungen, sowohl in der Logistik als auch im Produkt, durch die Implementierung innovativer Prozesse, wie die Verwendung eines elastischen Bandes für alle Denim-Produkte in der Logistikkette, wodurch der Kunststoffverbrauch in diesen Produktkategorien vollständig eliminiert wurde.

Abfälle

Unser Ziel ist es, die Abfallhierarchie zu priorisieren, wobei wir, wann immer möglich, die Reduzierung, Wiederverwendung und korrekte Zuführung zum Recycling sicherstellen. In den letzten Jahren konnten wir den Prozentsatz der Abfälle, die zum Recycling geschickt wurden, kontinuierlich erhöhen. Im Jahr 2024 wurden 58 % unserer produzierten Abfälle recycelt. Wir analysieren regelmäßig den Abfallfluss und die Abfallcharakterisierung an allen Arbeits- und Produktionsstätten und entwickeln Verbesserungspläne, wie zum Beispiel die Durchführung interner Audits, die Erstellung und Anwendung interner Verfahren und die fortlaufende Suche nach Partnerschaften, um den größtmöglichen Anteil unserer Abfälle zu recyceln.

INFINITY

Infinity ist ein Service, der darauf abzielt, den Lebenszyklus von Denim-Produkten von Salsa Jeans zu verlängern. In allen von Salsa betriebenen Geschäften verfügbar, ermöglicht er den Kund:innen, die Reparatur ihrer gebrauchten Kleidungsstücke anzufordern und sorgt gleichzeitig für die Rücknahme und bestmögliche Weiterverwertung irreparabler Stücke. Wir sind stolz darauf, sagen zu können, dass wir seit dem Start im Juni 2022 bereits über 5.300 Stücke repariert und mehr als 1.500 gesammelt haben, die je nach Zustand gespendet, recycelt oder für Upcycling-Kollektionen verwendet werden können. Im Jahr 2024 allein führten wir insgesamt 2.540 Reparaturen und 733 Rücknahmen durch — das bedeutet, dass 78 % der von Kund:innen abgegebenen Artikel repariert und so zu neuem Leben erweckt wurden.

Kreislaufwirtschaft

Wir erkennen die Bedeutung der Erhaltung natürlicher Ressourcen in der Lieferkette an und setzen uns daher für die Umsetzung zirkulärer Modelle ein. Unser Fokus liegt auf der Entwicklung von Produkten auf Basis von Ökodesign, insbesondere in Bezug auf Langlebigkeit, Monomaterialität, Reparierbarkeit und Recyclingfähigkeit. Uns ist bewusst, dass dies eine lange Reise ist, aber eine, die wir kontinuierlich fortsetzen müssen.

Wir setzen uns für verantwortungsvolleren Einkauf und Nutzung von Rohstoffen ein, die einen geringeren ökologischen Fußabdruck hinterlassen und aus zertifizierten Wäldern stammen. Deshalb haben wir das Leitliniendokument Manual Circularity Tool Kit erstellt und in unsere Produktentwicklungsentscheidungen implementiert. Die Anwendung dieses Dokuments ermöglicht uns, der Entwicklung von Produkten auf Basis von Ökodesign Vorrang zu geben, mit besonderem Fokus auf Langlebigkeit, Monomaterialität, Reparierbarkeit und Recyclingfähigkeit. So haben wir im Jahr 2024 festgestellt, dass 58 % der in unseren Artikeln verwendeten Fasern natürlichen Ursprungs waren und 57 % unserer Produkte aus Monomaterialien bestehen (≥95 % eines einzigen Rohstoffs), was das Recycling am Ende des Produktlebenszyklus erleichtert.

Ende des Jahres haben wir uns mit RECOVO zusammengeschlossen, um überschüssige Textilien in neue Ressourcen zu verwandeln - ein weiterer Schritt zur Verlängerung der Lebensdauer unserer Materialien und zur Stärkung unseres Engagements für die Kreislaufwirtschaft.

Unsere Partner sind von grundlegender Bedeutung für unsere Strategie. Intern arbeiten wir stets daran, dem Kunden ein einzigartiges, exklusives und besonderes Produkt zu liefern.

Wir wissen, dass die Möglichkeit, die Herkunft eines Produkts zu kennen, seinen Weg zu verfolgen und seinen Produktionsprozess zu kennen, von entscheidender Bedeutung ist, um seine Qualität und die Einhaltung von Normen zu gewährleisten. Deshalb arbeiten wir daran, eine 100-prozentige Rückverfolgbarkeit bis zur Stufe (Tier) 4 in unserer Wertschöpfungskette zu erreichen.

Nachdem wir 100 % Rückverfolgbarkeit der Stufe-1- und Stufe-2-Lieferanten erreicht haben, arbeiteten wir im Jahr 2024 daran, sicherzustellen, dass alle geteilten Informationen unseren Standards entsprechen.

Wir legen großen Wert auf Verantwortung und langfristige Partnerschaften mit unseren Lieferanten (mehr als die Hälfte von ihnen arbeitet seit fünf Jahren oder länger mit uns zusammen). Im Jahr 2024 arbeiteten 69 % der Lieferanten seit mehr als 5 Jahren mit Salsa Jeans zusammen, und 47 % der Stufe-1-Lieferanten arbeiteten seit mindestens 10 Jahren mit uns zusammen (basierend auf dem Umsatz).

Wir arbeiten mit dem Ziel, eine ausgewogene Produktionskette zu gewährleisten, indem wir eine Mischung verschiedener Herkunftsregionen kombinieren. Unsere Lieferkette umfasst nahe gelegene Lieferanten (aus Portugal, Spanien, Marokko, Tunesien und der Türkei), ergänzt durch eine kleine Anzahl von Lieferanten aus entfernteren Regionen (hauptsächlich in Asien). Mit allen unseren Partnern pflegen wir eine kontinuierliche Beziehung, die die Unterstützung und Entwicklung der Gemeinschaften, in denen sie tätig sind, gewährleistet. Im Jahr 2024 stammten 50 % unserer Lieferanten aus nahe gelegenen Ländern.

Unser Ziel ist es, sicherzustellen, dass bis 2026 alle unsere Lieferanten die ESG-Kriterien (Environmental, Social and Governance) erfüllen. Um dieses Ziel zu erreichen, werden alle Lieferanten zunächst anhand ihrer sozialen und ökologischen Zertifizierungen bewertet und anschließend extern auditiert. Im Jahr 2024 wurden 58 % unserer Lieferanten positiv gemäß der ESG-Kriterien bewertet.

Gleichberechtigung und Vielfalt

Wir setzen uns für die Gleichstellung der Geschlechter in Führungspositionen ein. Salsa Jeans beschäftigt insgesamt 1186 Mitarbeitende, davon sind 903 Frauen. Im Jahr 2024 waren 76 % der Mitarbeitenden in unseren zentralen Teams Frauen, die zudem 55 % der Führungspositionen innehatten. Darüber hinaus garantieren wir die Lohngleichheit zwischen Männern und Frauen durch interne Studien, die das Lohnniveau für vergleichbare Positionen untersuchen. Unser Ziel ist es, das Gleichgewicht und die Parität in allen unseren internen Richtlinienbereichen aufrechtzuerhalten, immer auf der Grundlage der Verdienste und Qualifikationen aller unserer Mitarbeiter.

Reborn

Im Jahr 2024 haben wir die zweite Ausgabe von Reborn durchgeführt, eine Initiative zur sozialen Wiedereingliederung von gefährdeten Frauen, in Partnerschaft mit dem Programm Incorpora Portugal, das zur Stiftung la Caixa gehört. Mit dem Ziel, die soziale und berufliche Wiedereingliederung von Frauen, die von sozialer Ausgrenzung bedroht sind, zu unterstützen, wurde im Rahmen des Projekts eine Reihe von Sitzungen, sowohl in Form von Gruppen- als auch von Einzelberatungen, zu wesentlichen Themen für die Wiedereingliederung der von Incorpora aufgenommenen Frauen in die Gesellschaft angeboten, wie z. B.: Arbeitssuche mit Unterstützung bei der Erstellung eines Lebenslaufs und der Vorbereitung auf Vorstellungsgespräche; Schulung in finanzieller Kompetenz mit Unterstützung bei der Organisation der persönlichen Finanzen; Absolvierung von Bildungsstufen; Weitergabe von Ernährungstipps; Imageberatung, Tipps für die Selbstpflege und Make-up. Die zweite Ausgabe des Projekts verzeichnete die Teilnahme von 19 Frauen (8 mehr als in der ersten Ausgabe) und setzte auf den Wissenstransfer in verschiedenen Bereichen über 10 Sitzungen (4 mehr als in der ersten Ausgabe).

Die Bilanz war sehr positiv, und es konnte erneut das Ziel des Projekts erreicht werden: selbstbewusstere, gestärkte Frauen mit neuen Fähigkeiten, die es ihnen ermöglichen, neue Chancen in ihrem Leben zu ergreifen.

Weiterbildung

Wir betrachten die persönliche Entwicklung eines Individuums als einen kontinuierlichen Prozess, der den Erwerb von Wissen, Fähigkeiten und Werten umfasst, wodurch die Identität geformt wird und eine Vorbereitung erfolgt, um den Herausforderungen des Lebens zu begegnen und positiv zur Gesellschaft beizutragen. Und deshalb ist die Weiterbildung unserer Mitarbeiter unerlässlich, um die Produktivität zu steigern, Innovation zu fördern und eine kontinuierliche Lernkultur zu schaffen. Im Jahr 2024 erhielt jeder Mitarbeiter im Durchschnitt 49 Stunden Weiterbildung.

Wir setzen uns ebenso dafür ein, unseren Mitarbeitern die Möglichkeit zu bieten, ihre akademische Qualifikation zu verbessern - auch im Bereich der Sekundarschulbildung, wo im Rahmen des Qualifica-Projekts seit 2021 bereits über 50 Mitarbeiter ihren Schulabschluss oder eine höhere Qualifikation erreichen konnten. 2024 haben wir zudem ein neues Stipendienprogramm für Hochschulbildung eingeführt, mit dem die ersten zwei Mitarbeiter von Salsa Jeans ihr Studium an einer Hochschule beginnen konnten.